| Objetivo General |
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| Conocer las diferentes transacciones para la planeación, ejecución, seguimiento y control del mantenimiento de los equipos administrados desde la aplicación PM, generando los reportes y/o consultas necesarias para el control administrativo y financiero dentro del sistema MySap. |
| Contenido temático |
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| Puestos de Trabajo |
| Ubicación Técnica |
| Equipo |
| Clase |
| Característica |
| Punto de medida |
| Documentos de medición |
| Enlace Objeto Equipo |
| Documentos MAF |
| Equipos MAF |
| Lista de Materiales |
| Tarifa |
| Cálculo de la Tarifa |
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| Avisos |
| Orden de Mantenimiento |
| Notificación |
| Liquidación |
| Revisión |
| Hoja de Ruta |
| Coste de Hoja de Ruta |
| Plan de Mantenimiento |
| Programar Plan de Mantenimiento |
| Visualización de Diagrama de Gantt |
| Supervisar Plazos |
| Precosteo de Plan de Mantenimiento |
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| Ubicación Técnica |
| Equipos |
| Puntos de Medida |
| Documentos de Medición |
| Avisos |
| Órdenes de Mantenimiento |
| Órdenes Varios Niveles |
| Notificaciones |
| Hojas de Ruta |
| Planes de Mantenimiento |
| Resumen de Fechas Plan de Mantenimiento |
| Posiciones de Plan de Mantenimiento |
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| Estructura de U.T. y Equipo |
| Despiece de Equipos |
| O.T. Preventivo Corto Periodo |
| O.T. Predictivo |
| Balanceo de Cargas de Trabajo |
| Materiales Reservados con Existencias |
| Existencias de Materiales en Almacén |
| Objetivo General |
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| Conocer el mecanísmo para la Estructuración Jerárquica de los elementos PEP que integran un Proyecto de Paro Programado; su planificación de la Mano de Obra; Materiales y Servicios de Terceros a través de los Grafos; su construcción de la Ruta Crítica de las Actividades Planificadas y la Generación de las Órdenes de Mantenimiento mediante la ejecución sistemática que se requiere para éste proceso, así como su liberación de los elementos PEP; Grafos y Órdenes de Mantenimiento. |
| Contenido temático |
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| Crear Proyecto Operativo |
| Crear Gafo Operativo |
| Planeación de REOs (Ruta Crítica) |
| Programar Fechas en Grafo |
| Programar Fechas en Proyecto |
| Adoptar Fechas del Proyecto |
| Actualización de Costos |
| Crear Órdenes de Mantenimiento |
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| Asignación Presupuestal |
| Agrupación de Solicitudes de Pedido |
| Liberación de Proyecto |
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| Liberar Órdenes de Mantenimiento |
| Impresión de Órdenes de Mantenimiento |
| Notificación de Órdenes y Grafos |
| Entrada de Actividad (Aceptar Servicio) |
| Análisis de Progreso |
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| Cierre Técnico de Órdenes de Mantenimiento |
| Cierre Comercial de Órdenes de Mantenimiento |
| Cierre Técnico de Grafos |
| Cierre Técnico de elementos PEP |
| Cierre de elementos PEP y Proyecto |
| Análisis Físico y Financiero |
| Análisis de Costos |
| Objetivo General |
|---|
| Conocer como se integra la máscara de la definición o identificación de un proyecto y el mecanísmo para la Estructuración Jerárquica de los elementos PEP que integran un Proyecto de TIC; la planificación de materiales y servicios de terceros a través de los Grafos; la construcción de la Ruta Crítica de las actividades planificadas; proceso para la liberación de los elementos PEP y Grafos y la generación de las Solped's mediante la ejecución sistemática que se requiere para éste proceso. |
| Contenido temático |
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| Crear definición de proyecto |
| Crear estructura de proyecto |
| Asignación presupuestal |
| Programa presupuestario |
| Visualizar asignación presupuestal y progama presupuestario |
| Crear cabecera de grafo |
| Crear operaciones de grafo |
| Sistema de información |
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| Planificación de costos en grafo |
| Determinación y actualización de costos planificados |
| Planificación de fechas en grafos |
| Extrapolar fechas de grafo a PEP |
| Verificación de costos plan del proyecto |
| Conversión de presupuesto devengable a caja |
| Consolidado de posiciones presupuestales del proyecto |
| Estructura presupuestal y contable |
| Visualizar estructura presupuestal y contable |
| Carga de presupuesto autorizado |
| Verificar presupuesto autorizado en proyecto |
| Visualizar programa físico y financiero |
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| Crear activos |
| Asignar norma de liquidación |
| Liberación de elementos PEP |
| Liberación de operaciones de grafo |
| Conversión de solicitud de pedido |
| Liberación de solicitudes de pedido |
| Crear contratos de bienes y servicios |
| Verificación de existencias en stock de centro |
| Movimientos de almacén (traspaso de stock de centro a proyecto) |
| Verificación de existencias en stock de proyecto |
| Verificación de costos y compromisos del proyecto |
| Movimientos de almacén (recepción de bienes) |
| Recepción de servicios |
| Movimientos de almacén (salida de bienes) |
| Notificación individual de operaciones de grafo |
| Anulación de notificación de grafo |
| Notificación colectiva de operaciones de grafo |
| Verificación de avances del proyecto |
| Seguimiento del ejercicio presupuestal del proyecto |
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| Verificación de costos a liquidar del proyecto |
| Liquidación periódica |
| Verificación de la liquidacion de costos |
| Visualización individual de AF |
| Revisión de compromisos del proyecto |
| Verificación de avances del proyecto |
| Cierre técnico del grafo (operaciones y cabecera) |
| Cierre técnico del proyecto (elementos PEP y definición) |
| Cierre final del grafo (operaciones y cabecera) |
| Cierre final del proyecto (elementos PEP y definición) |